*****有限公司201* - 202*全员中长期激励计划

(咨询方案稿)

一、激励目标

公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划,期望促进并达成如下目标:

(一)公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展,成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面,要有好的表现;在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面,也要有好的表现。

(二)核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义,公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作,离不开他们的辛勤努力和多做贡献,公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外,增加中长期激励。

(三)非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献,这也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就,承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励,并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工,采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。

二、激励计划分类及内容

(一)核心人员的动态股权中长期激励计划

本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。核心人员在核心身份确认后即可参与本计划;符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与(该内容放在非核心人员的激励计划(二)中阐述)。

股份作为一种资源,是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。单一的价值因素包括:岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。一般来说,考虑的价值因素多,并予以合理的侧重,实施效果就更好些。包括:有利于实现公司战略上的多重目标,平衡不同类员工之间的利益分配,也有利于个人的能力和绩效的全面发展,并同时有利于促进员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有一种,称之为单因素分配法;有两种及以上的因素并列计算,称之为多因素分配法;有两种及以上的因素被考虑,且其中有一种因素和其他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素,再和其他因素并列计算,称之为混合因素分配法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实际,本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励制度设计。

实施步骤:

1、计算初始虚拟股份

未完待续,完整版资料↓↓↓