xx科技公司2015薪酬体系设计方案

目  录

第一章  总则

一、薪酬设计思路

1、薪酬战略定位

2、薪酬设计原则

二、薪酬管理模式

P1:以市场为导向(Price)

P2:以岗位为导向(Position)

P3:以技能为导向(Person)

P4:以业绩为导向(Performance)

第二章  薪酬调查

一、薪酬市场调查结果

二、公司内部薪酬现状

1、原薪资结构

2、现行薪资区间分布

三、薪酬调查分析

1、通过市场薪酬调查

2、通过公司内部薪酬调查

四、改进方法

第三章  薪酬设计方案

一、薪酬结构

1、职能序列

2、技术序列

3、销售序列

二、薪酬要素与释义

三、岗位工资设计方案

1、岗位价值评估的目的

2、岗位价值评估的原则与特点

3、岗位价值评估的方法与步骤

4、岗位价值评估结果

5、薪级表建立

6、标准工资的测算

四、绩效工资设计方案

1、绩效工资的评定范围与岗位分类

2、各序列绩效评定方法

五、考勤工资

1、考勤范围

2、评分标准

3、处罚级别

4、管理规定

六、工龄工资

七、补助

八、项目奖金

九、年终奖金

1、提取办法

2、分配方案

3、管理规定

十、效益提成

十一、保险福利

1、社会保险

2、带薪旅游

3、节假日福利

4、免费体检

5、优才计划

第四章  调整与晋升

1、调整范围

2、调整幅度

3、调整方案

4、职位晋升机制

5、调整与晋升评定周期

6、管理规定

第五章 试用期薪酬设计

第六章 考评人员管理

一、包含主观评分的项目

二、评分梯次

三、评分要求

四、绩效面谈

第一章  总则

一、薪酬设计思路

1、薪酬战略定位

为保证公司人才的稳定性与合理的流动率,整体收入水平趋于市场行情50-75分位以上,对于关键性稀缺人才达到90分位为以上,居中上游水平,具有较强的外部竞争力,基本属于市场领先型薪酬战略。

2、薪酬设计原则

(1)效益优先。员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向,员工的收入水平要以公司盈利目标达成为前提;

(2)兼顾公平。员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩,公平公开,差距合理,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分;

(3)激励机制。引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,上升空间大而广,调动员工潜能与工作热情。

二、薪酬管理模式

为遵循公司薪酬设计的三项原则,采用能挖掘员工内在潜力与行为的4P模式,以满足员工多层次需求,同时有利于实现公司战略目标。

P1:以市场为导向(Price)

公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等适时调整,能动的适应公司发展和人力资源开发的需要,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

P2:以岗位为导向(Position)

做好岗位评价,将岗位科学分级分等,用数据量化岗位的价值和贡献度,推动公平有效的岗位评估体系建设

P3:以技能为导向(Person)

将员工的能力和岗位适度与薪酬挂钩,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求,推动“固定岗位可变薪资”的宽带薪酬机制建设

P4:以业绩为导向(Performance)

严格执行“按贡献分配”,用结果和实力说话,将个人收入与个人业绩全面挂钩,推动能者多得的绩效管理体制建设

第二章  薪酬调查

一、薪酬市场调查结果

未完待续,完整版资料↓↓↓