公司薪酬管理制度范本：XX人才市场薪酬福利管理制度-13页

薪酬福利管理制度

 

第一章  总则

  第一条 目的

为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主
动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福
利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。

第二条 薪酬管理原则

1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则；

2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则；

3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则；

  第三条 管理职责：

1、总经理

A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。

B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》

2、行x人事部职责

A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算

B、提出年度员工薪资调整方案

C、填制《员工薪资异动审批表》

D、汇总绩效、考勤情况

E、编制《员工月度薪资发放表》

F、核算工资，发放工资条

  第四条 适用范围

本制度适用于公司全部员工

 

  第二章    薪酬结构

 第五条 薪酬构成：

1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全
勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等

2、薪酬构成列表如下：

 

序号	薪酬类别	薪酬内容	金额	备注
1	核定工资	基本工资	—	按岗位职级设置
		岗位工资	—	按岗位差别、业绩等设置
2	绩效工资预算	—	按岗位级别设置	绩效工资*考核分数
3	全勤奖	—	50元/月	全体人员
4	业绩提成	—	按业绩提成制度执行	适用于销售类人员
5	目标责任书奖励	—	按目标责任书奖励设置执行	适用于签订目标责任书管理人员
6	年终奖	—	按相关制度执行	适用于未签订目标责任书管理人员及非管理人员
7	工龄工资	—	50—200/月	部门副经理级别以下人员
8	电话补助	—	50—300/月	适用于主管级以上管理人员
9	交通补助	—	50—300/月	适用于主管级以上管理人员
10	社会保险	五险	—	转正后员工
11	其它奖励	—	—	按相关制度执行

 

 第六条 核定工资：

1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确
定的。

2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80
个档次，同一行x职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低

3、员工薪酬等级与行x职级对应表：

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