薪酬福利管理制度

 

第一章  总则

  第一条 目的

为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项,激发员工的积极性、主
动性和创造性,实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合,促进薪酬福
利管理的标准化、规范化、制度化,特制订本制度。

第二条 薪酬管理原则

1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则;

2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则;

3、综合考虑社会物价水平,薪酬具有外部竞争性原则;

  第三条 管理职责:

1、总经理

A、根据公司发展需要,提出本制度的制定和修正纲要,以及公司薪资分配原则。

B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》

2、行政人事部职责

A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算

B、提出年度员工薪资调整方案

C、填制《员工薪资异动审批表》

D、汇总绩效、考勤情况

E、编制《员工月度薪资发放表》

F、核算工资,发放工资条

  第四条 适用范围

本制度适用于公司全部员工

 

  第二章    薪酬结构

 第五条 薪酬构成:

1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全
勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等

2、薪酬构成列表如下:

 

序号 薪酬类别 薪酬内容 金额 备注
1 核定工资 基本工资 按岗位职级设置
岗位工资 按岗位差别、业绩等设置
2 绩效工资预算 按岗位级别设置 绩效工资*考核分数
3 全勤奖 50元/月 全体人员
4 业绩提成 按业绩提成制度执行 适用于销售类人员
5 目标责任书奖励 按目标责任书奖励设置执行 适用于签订目标责任书管理人员
6 年终奖 按相关制度执行 适用于未签订目标责任书管理人员及非管理人员
7 工龄工资 50—200/月 部门副经理级别以下人员
8 电话补助 50—300/月 适用于主管级以上管理人员
9 交通补助 50—300/月 适用于主管级以上管理人员
10 社会保险 五险 转正后员工
11 其它奖励 按相关制度执行

 

 第六条 核定工资:

1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果,结合员工自身素质和面试情况进行确
定的。

2、薪酬分为一级~八级共8个薪级,每薪级又分为一档~十档共10个档次,合计80
个档次,同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低

3、员工薪酬等级与行政职级对应表:

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