薪酬管理方法

第1章  总则

第1条  目的

为规范企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

 

第2条  制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。

 

第3条  适用范围

本企业所有员工。

 

第2章  薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。

 

第1条  企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利

(2)员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险

 

第2条  试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资只发放基本薪金,不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险

 

 

第3章  具体薪酬体系

员工实行岗位绩效工资制度,其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。

 

 

 

 

员工薪酬体系表

享受人员

薪酬

总额

薪金

基本薪金

根据各个薪金级别

全体员工

绩效薪金

根据每月绩效考核

辅助薪金

住房/餐饮补贴
季度奖金,过节费

社会

保险

住房公积金

部分

基本养老保险

签订合同就得买

失业保险

签订合同就得买

医疗保险

签订合同就得买

工伤保险

签订合同就得买

生育保险

签订合同就得买

其他

加班费

日常工资150%算

 

(一)基本薪金的确定。

 

基本薪金的确定:按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级,按照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表:

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