公司管理制度范本：【绩效考核】年度工作总结

充分结合生产经营目标任务  不断完善绩效考核管理体系

— 2021年度绩效考核工作总结

2021年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心xx班子的直接领d下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2021年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、2021年    绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

2021年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。

【未完待续，完整版资料↓↓↓】