900套股权设计范本：xxxxxx公司股权激励方案

xxxxxx公司股权激励方案

第一章    总则

第一条    目的

为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。

第二条   原则

业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条    定义

根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：

虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条    组织实施

1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分**案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、 董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股 权的授予方案。

4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章    虚拟股权的授予

第五条   授予人选

由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。确定标准：

1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2、公司未来发展亟需的人员；

3、年度工作表现突出的人员；

4、其他公司认为必要的标准。

授予范围：

1、公司高级管理人员；

2、公司部门副经理以上人员；

3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。

虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。

第六条    授予方式

个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数

1、年度每基点授予份数由公司董事会根据公司的经营情况进行测算，并报股东会批准。为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。

2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。

3、工龄系数=（1+当年公司工龄/20）。

第七条    授予时间

虚拟股份按年度授予，分配时间为本财年财务决算后的半年内，

员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。

第三章    虚拟股权的权利及分红

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