公司财务管理制度范本大全：费用报销管理制度-19页

费用报销管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为了加强公司的管理，规范费用报销流程，合理控制费用支出，结合公司实际情况特制定本制度。

第二条 报销范围

本制度适用于公司日常发生的各项费用支出，包括但不限于交际应酬费、会议费、广告宣传费、车辆费用、各类办公费、职工福利费、培训费等报销。

第三条   适用范围

本办法适用昆明中道科技有限公司（以下统称公司）。

第四条 报销原则

（一）预算管理原则：费用必须严格控制在预算范围内（费用按预算管理执行方式，即以公司为单位按月度费用进行控制。如超过预算费用金额且无审批的追加预算，财务有权拒绝报销。公司负责人对所任职公司预算负责，各部门负责人对本部门预算负责）。

（二）归口管理原则：根据管理职能实行费用归口管理原则。

（三）额度管理原则：公司规定费用发生额度的，超过限额部分财务不予报销，特殊情况需要经过公司负责人审批。

第二章 费用管理归口管理

第五条   费用归口管理

公司费用采用归口管理的方式，归口管理部门负责费用的控制与管理。按管理职能费用归口情况如下:

（一）行x部

（1）车辆费：包括车辆保险、保养、维修、过路费、油费、停车费、洗车费等。

（2）办公楼租金、物业管理费：办公楼租金和物业费、绿化费等相关费用。

（3）办公费：因日常工作需要而购买的办公用品及其他办公性消耗材料。如购纸笔产生的费用、打印耗材费、邮寄费、书报费、名片印制、办公室清洁用品费等。

（4）员工宿舍费：员工宿舍的租金，水电费和物业费。

（5）会议费：公司组织会议活动发生的费用。

（二）人力资源中心

（1）招聘费：职工招聘发生的费用，如支付给人才网站公司的费用。

（2）培训费：为了提高职工管理和工作技能，单位组织或聘请外部专家等各种职业培训的支出。

（3）管理人员薪酬费用：管理人员工资、奖金等。

（4）职工福利、五险一金：职工福利、职工失业保险、职工养老保险、医疗保险、劳保费等。

（三）运营中心

（1）宣传费：为推公司形象发生的宣传费用，包括海报制作的印刷费用、展览展示费、媒介开发与维护费用、赠送客户的纪念品等费用。

（2）广告费：为宣传品牌和开拓市场而发生的广告费。

（3）推广费：为开拓市场而发生的活动推广费用。

（4）社区装修费：为维护公司形象，社区装修的设计、装修规格、装修支出等。

（5）社区运维费用：社区站点运营维护费用的支出。

（四）x务服务中心

x务项目申请的过程中发生的费用：差旅费、投标费、招待费及专家评审费等。

（五）技术研发中心

技术开发费：软件开发费、软件著作权申请费。

（六）未进行归口的费用，由各部门进行控制。

第三章 费用报销规定

第六条 交际应酬费报销规定

（一） 业务招待费审批规定

【未完待续，完整版资料↓↓↓】