公司薪酬管理制度方案：知名地产企业股份有限公司薪酬福利-7页doc

薪酬福利
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 1.薪酬理念

1.1 市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

1.5为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

1.6 薪酬保密：公司保持薪酬x策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。

2.薪酬发放一般原则

2.1 从职员入职之日起开始计发薪酬。

2.2 薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等，应以电子文档和书面两种形式保存。书面记录必须保存两年以上备查。

2.3 现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人，并由其签收。x托代领的，必须出具书面的授权x托。

2.4 公司根据xF规定承担社会保险义务，同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。原则上，社会保险在户口所在地缴交，由所在公司承担；对于户口不在集团投资的城市的职员，在公司所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，取得所在公司同意，报集团人力资源部审批后执行。

2.5 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。

3.薪酬结构

3.1职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目。

3.2职员现金年收入为：岗位薪金+现金福利补贴+奖金。

3.2.1岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金对照表确定，以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付，付薪日为每月5日，发放上一自然月度的薪金。若付薪日遇国家法定节假日（元旦、“五一”、“十一”），顺延为当月10日支付；其它节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内。

3.2.2现金福利补贴包括住房补贴和经集团批准设置的其他项目。其中住房补贴为岗位薪金的25%，用来为职员的住房问题提供现金支持，自入职之日起享有，按实际工作天数支付，随岗位薪金一同发放。

3.2.3奖金包括季度奖、年终奖及集团设置的特别奖。

3.3各一线公司可以根据实际情况为部分岗位设置特殊的薪酬结构，经集团人力资源部审批后执行。

3.4加班费根据岗位薪金计算。从奖金额度中列支。

3.5各地xF如有关于现金福利项目的强制性规定，按xF规定另行发放。由各一线公司报集团人力资源部备案以后，自行制单发放。

3.6各一线公司福利制度需报集团审批。

4.薪金调整

4.1公司每年上半年和下半年根据个人业绩和市场价值变化各进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。

4.2因转正、职位变动、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据集团审批意见执行。

4.3薪金调整须经集团人力资源部审批后执行。

5.奖金分配与发放

5.1区域可用奖金额度由集团核定后通知区域中心，区域中心根据集团有关规定调配后通知成员公司。其他一线公司奖金额度由集团核定后通知。

5.2在可用额度内，一线公司可根据集团规定自行确定发放形式和金额，但须在发放完成5个工作日内将分**案和发放明细报集团人力资源部备案。区域成员公司须同时向区域中心备案。

5.3区域中心和非区域模式一线公司第一负责人的奖金由集团确定，从集团额度中列支。除区域中心外，区域成员公司第一负责人的奖金由区域中心确定，从区域可调配额度中列支。各公司不得为本公司第一负责人确定奖金额度并发放。

5.4集团高层领d、总部部门第一负责人的奖金由集团确定，从集团额度中列支。

5.5奖金属于业绩分享，只授予发放日在职的职员。奖金分配时应考虑岗位、业绩、实际工作时间等因素，不设下限。

5.6来源于xF及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均计入公司营业外收入。须经集团审批后才可列入奖金额度。

5.7一线公司可按销售提成的方式制定销售人员激励制度，经集团审批后执行。奖金从集团核定的奖金额度中列支。

5.8不得提前支取下一计发时段的奖金。

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