600+薪酬管理制度范本：xx汽车零部件有限公司薪酬方案

xx汽车零部件有限公司薪酬方案

目  录

第一章总则

第二章薪酬结构及定义

第三章薪酬的确定与调整5

第四章津补贴7

第五章福利7

第六章薪酬的支付8

第七章附则9

第一章 总  则

第一条 薪酬管理的基本目标

1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；

2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；

3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。

第二条 薪酬管理的基本原则

1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；

2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；

3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；

4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；

5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。

第三条 适用对象

本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。

第四条 薪酬管理的职责

1、总经理

（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；

（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。

2、行x人事部

（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；

（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；

（3）商议并确定新进员工的薪酬；

（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。

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