600套薪酬管理制度范本：岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

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