企业薪酬管理方法有哪些-公司完整薪酬管理方案

岗位级别设置和薪酬管理办法

第一章 岗位级别设置

第一条  公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部x派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。

第二条  驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部x派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。

第三条  横店电影x线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。

第二章 公司薪酬管理办法

第四条  薪酬构成模式

（一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。

（二）岗位工资的确定

1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。

2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。

（三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定

各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下：

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